大脑营行课程怎么样适合哪些人学习

最近后台老有人问我，大脑营行课程怎么样适合哪些人学习，说实话这问题问的人太多了，我干脆把我知道的和身边朋友踩过的坑一次性说清楚。大脑营行这几年在中小老板圈子里确实挺火，主打企业管理、团队打造、营销这些方向，但火归火，适不适合你才是关键。我自己跟过几期课程内容，也问过几个上过课的朋友，今天就按普通人的视角聊聊，不吹不黑。

大脑营行课程到底讲什么，值不值得听

先说课程内容。大脑营行的课不是那种纯理论的学院派，讲的东西比较接地气，像怎么定目标、怎么带团队、怎么做激励机制、怎么搞营销活动，基本都是中小企业老板每天要面对的破事。我朋友老张开个小加工厂，三十来号人，之前团队一盘散沙，上完大脑营行课程回来跟我说，别的不讲，光是分钱那套逻辑他就琢磨明白不少，回去调整了提成方案，员工积极性确实有变化。

不过也得说句实在话，课程里有些内容偏基础，如果你公司已经做到一定规模，团队体系很成熟了，听下来可能会觉得有点浅。所以大脑营行课程怎么样这个问题，真得看你处在什么阶段。课程节奏偏快，信息量不小，现场氛围搞得挺热闹，但热闹归热闹，回去能不能落地，全看你自己愿不愿意动手改。

哪些人去学大脑营行课程比较合适

这块是我最想说的。大脑营行课程适合哪些人学习，我总结了几类。第一类是刚创业不久的小老板，公司十来个人，管理全靠吼，这时候去听一听，能帮你把一些基本框架搭起来，少走点弯路。第二类是做了几年生意遇到瓶颈的，团队带不动、业绩上不去，课程里有些激励和营销的思路能给你点启发。第三类是公司里的管理层，比如店长、部门主管，想提升下带团队的能力，听听也有用。

反过来，有几类人我劝你先别急着报。一是纯粹打工、没有管理需求的普通上班族，听了用不上，浪费钱。二是大企业的高管，人家那套体系比课程里讲的复杂多了，去了可能觉得不对味。三是想着听完课就能立马业绩翻倍的，这种心态基本会失望，课程是给思路和方法，落地还得靠自己一点点磨。

报课前这些坑得提前知道

最后聊点实在的。现在网上搜大脑营行课程怎么样，夸的有，吐槽的也不少。我了解下来，吐槽主要集中在两点：一是现场会推销后续更高价的课程，定力不够容易被带着走，这点你得提前有心理准备，按需买，别上头；二是课程内容偏通用，不同行业针对性没那么强，传统制造和互联网公司听到的东西差不多，得自己回去做转化。

还有价格问题，大脑营行的课不算便宜，对刚起步的小老板来说是一笔不小开支。我的建议是，先想清楚自己公司眼下最疼的问题是什么，带着问题去听，能解决一两个就回本了。别指望一门课解决所有事，也别被现场气氛冲昏头。总体来说，大脑营行课程对中小老板和创业者是有实用价值的，但适不适合，还得对照自己的阶段和需求来定，理性点总没错。